步长制药:一张应运而生的产能“曲线图”
发布日期:2022-09-27 09:26:19 | 作者:m6米乐网页版登录

  在山东步长制药股份有限公司(以下简称步长制药)制品车间的墙上挂着一张《联动出产线影响产值工时曲线图》,曲线图的纵线代表小时(时间),横线代表不同班次。曲线图的动摇会跟着人员作业过程中设备反常或操作熟练程度等原因发生变化。这看似简略的一张图,却能让人对出产、质量问题一望而知。说起这张图的诞生还有一个小故事。

  “其时进步产能成为公司亟需处理的问题,而进步产能的关键是要进步出产功率。”步长制药技术部副经理刘士玉回想道,那段时间公司领导简直天天招集咱们开会讨论。

  经过一番思索后,公司领导决议引入新设备,改动传统的出产车间操作形式,把稳心颗粒制品车间的300多名职工缩减至170人,其他人员分流到其他部分。

  “2015年之前,咱们的制品车间都选用手艺操作。为满意进步药品产能的需求,公司引入了5条联动出产线。”刘士玉说,本来手艺包装操作时间长、本钱高、出错率大,引入新设备不只能够进步产品产值,并且能处理这些问题。

  “新设备有了,可职工们却不敢操作,联动出产线设备运转的哐哐声,让她们怯场了。”步长制药出产办理部制品二车间主任杨文玲回想道,其时制品车间大多是20多岁的女同事,本来咱们都在固定的当地重复着一个动作,而选用新设备不只需求职工们了解使用性能和操作要求,还要懂设备保护,比方替换螺丝等小零件,这让女职工们手足无措。

  为做好前期作业,杨文玲同车间班组长一天屡次给职工们进行心思教导和业务训练,职工们彼此鼓舞,构成互助友爱的作业气氛,进步了咱们自动学习和作业的积极性。经过一段时间训练后,职工们都勇于上手操作新设备了。

  “本来手艺包装拉丝封膜的时分,手常常会被东西扎到,弄得手上处处都是倒刺,并且一不小心还简略被扎出血。现在悉数选用机械化包装,省去了许多人工流程,只需操作妥当,不只省劲,并且更安全了。”步长制药制品二车间班组长刘志银笑着对记者说。

  尽管咱们都在不断适应和探究新设备。但怎么进一步进步产能、赶快完结制品交给单产值,依然是亟待处理的问题。

  刘士玉在步长制药作业九年,从事过不同的岗位,对整个车间的操作流程了然于心。凭仗多年的作业经验,他决议以出产部制品二车间为试点,由于这儿联动出产线多、人员多、出产空间相对会集,简略发现操作中发生的问题。

  “稳心颗粒是用软袋包装的,不像板状的药品简略装盒。职工在整包机环节操作中,常常呈现包装漏气的现象,这会影响药品防潮作用,有必要从头包装。”杨文玲说,类似于这样的问题总会呈现,车间班组办理人员每天开会讨论处理办法,却没能收效。

  就在咱们束手无策时,刘士玉决议经过曲线图把不同出产线、不同班组进行彼此比较,规划一张适用于出产车间的《联动出产线影响产值工时曲线图》。

  刘士玉介绍,曲线图的动摇会跟着人员作业过程中设备反常或操作熟练程度等原因发生变化,曲线图中显现小时少的,阐明他们在实践出产过程中,因设备或人员等问题耽搁的时间短,最终迟早两个班组再经过比照、剖析汇总,找出问题的本源。经过不断调整设备、进步职工操作熟练度和改善办理方式,出产功率得以进步,现在曲线图已趋于平稳。

  曲线图的及时呈现,处理了产品装盒漏气、人员操作不妥等问题,制品二车间每班次产值从开始的150件稳步进步到200件左右,增加了单产,大幅进步了出产功率,完结了年产增量的方针。

  这一办理形式沿用至今,为公司每年节约上百万元资金。而这张每周更新的曲线图就贴在制品车间的墙上,职工每天根据《各班组班前、班后点检表》对标曲线图,时间提示自己防止相同的问题再次发生。(《我国名牌》记者 蒋硕)

  优异的办理是企业安稳与开展的重要力气,刘士玉带领部分职工不断探究,先后创建了“网格化办理进步研讨班”人才培养形式、“预处理体系设备的优化与使用”等十几项立异项目,不断优化办理形式,进步产能。

  这样的立异故事,在步长制药层出不穷,职工们的立异积极性成为企业前行的坚实动力,在应对一次次商场应战中,步长人的脚步迈得更大了。

  步长制药建立二十多年来,已具有十余个事业部、十多家制药厂,出售网络穿插掩盖全国各地,具有国家博士后科研工站、“生物医药立异制药技术研讨”院士专家作业站、陕西省现代中药立异中心、山东省心脑血管现代中药工程实验室、山东省中药注射剂安全性再点评工程技术研讨中心等国家、省级立异研讨渠道42个;承当各类科技项目144项,取得各级科技奖赏47项;请求中专利80件,授权348件。正是经过上万名步长人的共同努力,公司荣获了“我国制药企业十佳品牌”。

  在山东步长制药股份有限公司(以下简称步长制药)制品车间的墙上挂着一张《联动出产线影响产值工时曲线图》,曲线图的纵线代表小时(时间),横线代表不同班次。曲线图的动摇会跟着人员作业过程中设备反常或操作熟练程度等原因发生变化。这看似简略的一张图,却能让人对出产、质量问题一望而知。说起这张图的诞生还有一个小故事。

  “其时进步产能成为公司亟需处理的问题,而进步产能的关键是要进步出产功率。”步长制药技术部副经理刘士玉回想道,那段时间公司领导简直天天招集咱们开会讨论。

  经过一番思索后,公司领导决议引入新设备,改动传统的出产车间操作形式,把稳心颗粒制品车间的300多名职工缩减至170人,其他人员分流到其他部分。

  “2015年之前,咱们的制品车间都选用手艺操作。为满意进步药品产能的需求,公司引入了5条联动出产线。”刘士玉说,本来手艺包装操作时间长、本钱高、出错率大,引入新设备不只能够进步产品产值,并且能处理这些问题。

  “新设备有了,可职工们却不敢操作,联动出产线设备运转的哐哐声,让她们怯场了。”步长制药出产办理部制品二车间主任杨文玲回想道,其时制品车间大多是20多岁的女同事,本来咱们都在固定的当地重复着一个动作,而选用新设备不只需求职工们了解使用性能和操作要求,还要懂设备保护,比方替换螺丝等小零件,这让女职工们手足无措。

  为做好前期作业,杨文玲同车间班组长一天屡次给职工们进行心思教导和业务训练,职工们彼此鼓舞,构成互助友爱的作业气氛,进步了咱们自动学习和作业的积极性。经过一段时间训练后,职工们都勇于上手操作新设备了。

  “本来手艺包装拉丝封膜的时分,手常常会被东西扎到,弄得手上处处都是倒刺,并且一不小心还简略被扎出血。现在悉数选用机械化包装,省去了许多人工流程,只需操作妥当,不只省劲,并且更安全了。”步长制药制品二车间班组长刘志银笑着对记者说。

  尽管咱们都在不断适应和探究新设备。但怎么进一步进步产能、赶快完结制品交给单产值,依然是亟待处理的问题。

  刘士玉在步长制药作业九年,从事过不同的岗位,对整个车间的操作流程了然于心。凭仗多年的作业经验,他决议以出产部制品二车间为试点,由于这儿联动出产线多、人员多、出产空间相对会集,简略发现操作中发生的问题。

  “稳心颗粒是用软袋包装的,不像板状的药品简略装盒。职工在整包机环节操作中,常常呈现包装漏气的现象,这会影响药品防潮作用,有必要从头包装。”杨文玲说,类似于这样的问题总会呈现,车间班组办理人员每天开会讨论处理办法,却没能收效。

  就在咱们束手无策时,刘士玉决议经过曲线图把不同出产线、不同班组进行彼此比较,规划一张适用于出产车间的《联动出产线影响产值工时曲线图》。

  刘士玉介绍,曲线图的动摇会跟着人员作业过程中设备反常或操作熟练程度等原因发生变化,曲线图中显现小时少的,阐明他们在实践出产过程中,因设备或人员等问题耽搁的时间短,最终迟早两个班组再经过比照、剖析汇总,找出问题的本源。经过不断调整设备、进步职工操作熟练度和改善办理方式,出产功率得以进步,现在曲线图已趋于平稳。

  曲线图的及时呈现,处理了产品装盒漏气、人员操作不妥等问题,制品二车间每班次产值从开始的150件稳步进步到200件左右,增加了单产,大幅进步了出产功率,完结了年产增量的方针。

  这一办理形式沿用至今,为公司每年节约上百万元资金。而这张每周更新的曲线图就贴在制品车间的墙上,职工每天根据《各班组班前、班后点检表》对标曲线图,时间提示自己防止相同的问题再次发生。(《我国名牌》记者 蒋硕)

  优异的办理是企业安稳与开展的重要力气,刘士玉带领部分职工不断探究,先后创建了“网格化办理进步研讨班”人才培养形式、“预处理体系设备的优化与使用”等十几项立异项目,不断优化办理形式,进步产能。

  这样的立异故事,在步长制药层出不穷,职工们的立异积极性成为企业前行的坚实动力,在应对一次次商场应战中,步长人的脚步迈得更大了。

  步长制药建立二十多年来,已具有十余个事业部、十多家制药厂,出售网络穿插掩盖全国各地,具有国家博士后科研工站、“生物医药立异制药技术研讨”院士专家作业站、陕西省现代中药立异中心、山东省心脑血管现代中药工程实验室、山东省中药注射剂安全性再点评工程技术研讨中心等国家、省级立异研讨渠道42个;承当各类科技项目144项,取得各级科技奖赏47项;请求中专利80件,授权348件。正是经过上万名步长人的共同努力,公司荣获了“我国制药企业十佳品牌”。