山东立异集团董事长崔立新:将“小作坊”打形成国内规划最大铝合金资料出产基地
发布日期:2021-11-24 | 作者:m6米乐网页版登录

  原标题:山东立异集团董事长崔立新:将“小作坊”打形成国内规划最大铝合金资料出产基地

  2002年的山东立异,仍是一个仅有几十名职工、年产量200余万元的铝合金加工“小作坊”。用山东立异集团董事长崔立新的话来说,他从未想过,这个“小作坊”有朝一日可以开展成为职工过万、归纳产能超500万吨的铝深加工工业龙头。

  16年来,山东立异集团探究、转型、兴起的许多要害节点,都足以为业界带来启示,并树起标杆。企业现在具有十个工业园,下辖几十家子公司,产品广泛使用于交通运输、工业产品、电子产品、修建等范畴,已然跻身我国企业500强,并成为国内规划最大铝合金资料出产基地。

  回头看过去16年的开展轨道,崔立新较为慨叹:“不敢说引以为豪,但满足欣喜。”或许这种欣喜,来历于企业的“蜕变”所带来的成就感——从供给资料开展为供给构架,从论“吨”卖变成了论“件”卖。

  此刻,环视一下你的四周,说不定你看到的铝合金门窗、轿车轮毂和发动机盖板、笔记本电脑或手机的外层铝壳,就出自立异集团的某个车间。

  跟着轿车轻量化的开展,“全铝轿车”开端呈现,宝马、奔跑等高级轿车厂家大规划选用铝合金资料。我国《节能与新能源轿车工业开展规划(2011—2020年)》中提出,我国作为新能源轿车的榜首大国,到2020年新能源轿车总量规划到达500万辆左右,到2030年会完成8000万辆。“可以预见,在未来几年,家庭轿车的‘减重’势在必行,而用铝合金资料代替钢铁是大势所趋,商场远景宽广。”崔立新说。

  虽然现在,国内轿车轻量化铝合金资料的相关技能研制,还处于起步阶段,但商场需求十分旺盛。“未来的资料研制、产品推行都有巨大空间。根据这一点,魏桥创业集团、山东立异集团等多家企业联合建立了轿车轻量化资料公司,与苏州大学进行科研协作,为上海万象轿车制作有限公司出产铝制车身,这是最近的一个大动作。”崔立新说。借此要害,山东立异集团测验将轻量化铝合金出产面向更高的层次。

  所以,崔立新现在给自己定的“小方针”,是在魏桥创业集团的引领下,联合各方力气,先把轿车轻量化项目做起来。而他的大方针,则是让铝合金产品在人们的日子中无处不在,完成节能、降耗、环保、绿色开展的方针。

  “铝是一个储能产品、战略物资,其收回再利用率能到达90%以上。咱们不只可以用铝代替钢铁、塑料,还可以代替木材做满足铝地板等家具,完成零甲醛排放。经过运用咱们这些产品,让咱们的日子更绿色、更夸姣,这是咱们寻求的大方针。”他深信,铝将改动一切人的日子。

  从魏桥创业集团引入高品质铝水之后,做成合金,这是山东立异集团工业链条的起点,然后经过轧延做成铝板、铝带、铝箔,终究做到食物箔、医药箔、包装箔等终端铝箔产品;还有些变形铝合金,经过揉捏方法做成门窗、幕墙资料,做成高铁、动车的框架结构,做成轿车构件、手机电脑的壳体……

  谈到为何将创业方向瞄准了铝业,崔立新总结为两点:职业机会和“贵人”相助。一方面,铝加工职业是“向阳职业”。铝作为一种“年青”的金属,只要一百多年的运用前史。崔立新和他的团队经过重复调查、证明、学习、研讨,以为在未来,铝的代替作用十分强,极具开发价值,经济效益潜力很大。事实证明,这个判别是正确的。2002年,全国铝产量是328万吨,而到了2017年,这个数字变成了4000万吨,15年增长了10多倍。铝的使用逐渐拓宽,需求量也日积月累。

  另一方面,山东立异集团的开展,得益于魏桥铝电的支撑。2002年,山东魏桥铝电有限公司建立,其开展直接带动了山东立异集团的生长。“上游有了足够的质料,下流企业才干有连绵不断的优质质料供给,助力咱们从小做大。假如没有魏桥,咱们即使做,必定也做不到这么大、这么强。”崔立新说。

  2018年《政府作业报告》中提出,滨州要打造“五大千亿级工业集群”,而高端铝工业作为榜首大工业集群,力求“十三五”末,规划涉铝企业到达100家以上,产量到达5000亿元。崔立新16年前布局的那盘棋,现已在中盘阶段走出了“大优”的容貌。

  那一年的景象,崔立新归纳成一个字,便是“难”。他还记得创业之初的一笔事务——“非典”那年,他和司机到临沂联络协作企业。其时疫情暴虐,临沂不允许外地人住宿,所以只能当天来回。那一个月,滨州到临沂来回600多公里的车程,崔立新接连跑了27次。他和司机轮换着开车,“闭着眼都知道这条道路该怎么走”。崔立新说,是这个进程磨炼了他的毅力,心境也得到了提高。

  绝大多数创业者在企业开展进程中,都在阅历波折和瓶颈。崔立新和他的山东立异集团,也一次次与“阵痛期”斡旋。比方人才问题、资金问题,再比方国家工业政策问题、本身办理不到位的问题、商场改动的问题等,一切问题加在一起,好像剪不断的藤蔓,在崔立新难眠的深夜里不断环绕。

  “阵痛”相对会集、尖利的时分,没有马到成功的速效药。即使华佗再世也只要两种医法:“麻沸散”和“刮骨疗毒”——墨守成规或许立异晋级。

  2008年,山东立异集团还仅仅做惯例的铝合金资料,但产品附加值相对较低,赢利并不高。崔立新在调查全国、全球商场之后,发现了一些好的项目,比方台湾六和集团的轿车轮毂项目。当年,两边开端进行洽谈,2009年合资建立了山东六丰机械工业有限公司。从一期年产200万只高强轻质铝轮毂,开展到二期300万只,达到总共500万只的年产能,产品跟着奔跑、宝马、通用等品牌轿车走向了全世界。

  “咱们企业一直把‘转型’看得超前一点,不断加大研制的力度,每年都有几十个专利,经过丰厚产品品种来习惯商场。”崔立新说。在他看来,产品需求由低端向高端、中心向终端、资源型向科技型转型。“现在山东提出全面打开新旧动能转化,而咱们之前做的作业,与新旧动能转化的理念十分契合。”崔立新说,“谁转得早,就会赢得先机;谁转得慢,或许就会堕入被迫。咱们十多年一直在转,咱们的出产形式、运营形式、开展理念都在改动。”

  那一年,立异集团预备标准上市。依照上市公司的要求对办理流程做了革命性调整,将企业的运营、办理、内控逐渐完善,为下一步的健康开展打下根底。

  仍是那一年,山东立异集团提出,要以“立异新资料、发明新日子”为任务,把转型晋级视为引领企业做大做强的生命力地点。集团引入数位职业闻名高级工程师进行研制,在产品开发上由单纯出产铝合金棒材延伸到板材、型材、高端电子型材、轨道交通轻量化合金材等。

  “其实,思想上也有过奋斗,咱们内部也有过争辩,是舒舒坦坦地过安稳日子,仍是不断地去做大做强?”崔立新说。终究,山东立异集团仍是挑选了相对更难走的路。在他看来,精进不休,不进则退。“假如吃老本、原地踏步走,本来或许是‘三十年河东三十年河西’,而换到今日,不要说三十年,而是‘三年河东’‘三个月河东’,时不我与!”崔立新说。山东立异集团在他人“安稳”的时分挑选自我加压,才走到了职业前列。

  “即使如此,咱们仍然感觉,有时分脚步仍是跟不上。”崔立新的笑脸略显沉重。这些年山东立异集团开展进程傍边,大部分盈余都投入到了新项目、新设备、新出产线上。这是一条一旦开端就不能停、更不能退的路。

  崔立新并不觉得自己是一个喜爱冒险的人。“我不是一个很保存的人,不前进、不上新、不做强,这不是我的性情。但是在冒险方面我是很稳重的。”崔立新说。他会重复证明、稳扎稳打。有一年,立异集团开端方案新上100条揉捏出产线条。他更愿意在保险的前提下寻求规划的扩展。

  2015年4月8日,国务院参事、我国有色金属工业协会会长、党委书记陈全训观察立异集团。

  2015年5月13日,工业和信息化部原资料工业司副司长骆铁军一行来立异集团调研一季度工业经济运转状况。

  2015年9月1日,山东省委副书记、省长郭树清到山东立异集团观察企业运营运转和安全出产状况。

  2015年,立异集团又迈上了一个新台阶,成为全国最大的铝合金资料出产基地。但崔立新并没有特别惊喜,由于他看得很透:“规划仅仅量的概念,而质才是最要害的。”他说,规划大了,压力也大。怎么建造一个健康、有竞赛力、有生命力的企业,怎么把产品做得更契合客户和商场的需求,乃至来引导商场需求,这是永久摆在面前的课题。

  在开展进程中,他一直把“紧迫感”和“危机感”揣在心里。他坚持以为,企业需求有高枕无忧的“忧患意识”,没有一家企业可以以不变而生计百年。转化、改动、立异,这都是长久的规律。

  2008年南边雪灾,部分输电线路被冰雪压断,全国对电缆的需求量猛然提高。在那时,山东立异集团开端做惯例电缆,并取得了不错的效益。但几年之后,崔立新意识到,假使再遇到相似极点气候,将仍然会形成很多丢失。而在美国、日本等发达国家,现已开端使用合金高强超导电缆。“所以,咱们想尽一切办法来研制,终究研制成功了,而且国家标准便是咱们参加拟定的。”崔立新说。

  产品推出后,赢得了商场的极大认可。西电东输、北电南送等大项目都选用了高强超导电缆。“假如那时分没有转型、没有研制新式电缆呢?”记者问。“这个分公司就将迎来灭顶之灾。”崔立新微微一笑。这个笑脸里,不知包含了多少触目惊心的选择和心有余悸的幸亏。

  山东立异集团旗下的一切分公司都是如此,在每一个战略节点都需求不断移风易俗。这便是商场的规矩,刻不容缓而又残酷无情。

  铝深加工工业应该走好协作共赢、扩展使用、集群开展“三条路”,国家宏观调控是压力更是机会

  展望整个工业的远景,崔立新显得颇有决心。在他看来,铝深加工工业要完成高端、立异、共赢开展,应该走好协作共赢、扩展使用、集群开展“三条路”。

  “咱们现已尝到了协作共赢的甜头,现在跟多家企业协作取得了杰出作用,引入了技能、人才和先进的办理理念。企业的开展需求强强联合,唯有协作共赢,才干躲避无序竞赛形成的同归于尽。”崔立新说。

  山东立异集团坚持“轻量化开展”这一方向,可以说是崔立新扩展使用思路的最好印证。经过扩展使用方法来提高产品的商场占有率,然后更好地服务社会。

  而集群开展则更好了解。“就像卖菜相同,一个人在路旁边卖菜或许就卖得少,假如形成了菜商场,各式各样的菜都在卖,就会靠拢起更多的顾客。”崔立新打了个比方。对企业而言,集群开展意味着能共享更多的资源。“十三五”期间,滨州将全力打造5000亿级的高端铝工业集群——这无疑是一个绝佳的要害,让滨州、邹平成为全国最具竞赛力的铝深加工工业群集聚地。

  当下,国家对节能、环保提出了更高要求,这对铝工业的开展必然也会形成必定影响。在崔立新看来,国家宏观政策调控,意图是让低产能、高污染、高耗能的企业退出,然后打造更好的开展环境,从长远看,这对职业前进是有裨益的。“比方钢铁去产能今后,留下的便是先进的企业,而它们的出产功率更高、本钱更低,对环境污染更小。这也提示、鞭笞咱们,愈加爱惜环境,愈加重视改进、改进出产工艺。”崔立新说。

  (来历:滨州日报/滨州网 记者 葛肇敏 张丹 通讯员 刘德舜 孙志勇 )回来搜狐,检查更多